De groeivraagstukken van vandaag vragen om geïntegreerde expertise, ondernemerschap en scherpe keuzes — niet om klassieke consultancystructuren. Daarom bouwen wij specialistische teams rond het vraagstuk, niet rond een organisatieschema.
“Anew bestaat voor organisaties die niet willen meebewegen, maar zélf richting willen bepalen.”
Edgar Molenaars
De grootste blokkades ontstaan meestal tussen strategie en executie, innovatie en commercie, merk en operatie. Organisaties hebben vaak niet te weinig plannen, maar te weinig samenhang, scherpte en doorvertaling.
Klassieke consultancymodellen zijn vaak ontworpen voor schaal en bezetting. Wij geloven in compacte teams, directe senior betrokkenheid en specialistische expertise rond het echte vraagstuk.
Geen piramides of standaardbezettingen, maar ervaren strategen die zelf betrokken blijven van analyse tot realisatie.
Groei krijgt pas waarde als die ook gedragen, georganiseerd en gemobiliseerd kan worden — in merk, marketing, operatie en organisatie.
Maton Sonnemans en Edgar Molenaars combineren ervaring uit Big4-consultancy met de beweeglijkheid van specialistische teams. Verschillende expertises, maar dezelfde overtuiging: consultancy moet weer directer, scherper en ondernemender worden.
Anew brengt specialistische teams samen rond complexe groeivraagstukken. Compact waar het kan, multidisciplinair waar nodig.
